集团党委召开决战决胜“突破三年·阜新战场”暨阜新水务集团首季开门红调度推进大会

3月23日，决战决胜“突破三年·阜新战场”暨阜新水务集团首季开门红调度推进大会在集团五楼职工礼堂召开。集团党委书记、董事长邢立洲及领导班子成员，机关各部室负责人和基层党政一把手，共80余人参加了大会。

  会议由集团副总经理汤天宝主持。

  按照会议安排，集团财务部部长辛树军向与会人员通报了2023年一季度财务经营状况。营销管理部部长戴欣向大会成员汇报了一季度经营指标完成情况，各营业分公司经理分别汇报了各单位一季度销售收入、存在问题和下步工作举措。生产运行部部长张勇汇报了生产运行、节能降耗任务完成情况。民生公司部长佟依俨汇报一季度项目进展及工程投资完成情况。水源公司党支部书记、经理张昊汇报了一季度项目完成情况和下步工作措施。

   会上，集团领导班子成员分别对负责分管的工作进行了点评。

   原集团副总经理褚玉芬受集团邀请对营业系统一季度营销情况进行分析点评并提出可行性建议。她指出：2023年是集团经营指标极具挑战的一年，面临供热拆小并大、整个市场低位运行等多重不利困素，营业系统干部职工要主动担当、自我加压、优化措施、加强宏观架构管理，力争超额完成任务。同时她希望大家要强化户、表、量、费管理，创新管理方式方法，深入一线掌握******手资料，全力获得开门红。

   集团副总经理徐磊点评分管供水监理所工作时指出：监理所要积极主动配合营业分公司、水利部门加大对盗采地下水行为的监督和检查。对洗浴、洗车行、餐饮、游泳馆、学校等部位开展普查，建立重点用户档案，主动对接营业分公司对偏差较大的用户摸清水量变化原因，发挥职能作用，彻底打击偷水、漏水。

   集团副总经理宋百春点评分管生产系统工作时指出：生产系统各单位、各部门要合理调配，按需供水，三个净水厂要保质保量听从调度安排配网供水，二次加压分公司要提高服务质量及时反馈用户信息，确保供水安全。同时希望各基层单位加强职工的节能意识教育，使集团节能降耗工作再上新台阶。

    集团总工程师谭国政点评项目建设工作时表示：一季度项目建设工作有极大提升，成绩可喜可贺，在以后的工作中，希望各有关部门克服工期紧张、人员不足等不利困素，提振信心，圆满完成项目建设即定目标。

     会上，集团党委书记、董事长邢立洲首先向与会人员传达了市委、市政府“首季开门红调度推进会”会议精神。他表示，各基层单位向大会汇报了一季度工作进展情况，即总结了成绩，又查摆了问题，同时也明确了努力方向，为确保实现首季“开门红”，半年“双过半”，全年“获全胜”奠定了坚实基础。

      邢立洲指出，一季度是全年工作的风向标和晴雨表，做好一季度工作事关良好开局，事关全年全局，至关重要。年初以来，集团党委按照市委、市政府和市国资委的要求，聚焦创建“双示范市”、实现“双千双百”目标，深入实施******振兴新突破三年行动，积极融入全域海绵化“水润阜新”建设，集团发展稳中有进、稳中向好，在全体干部职工的共同努力下，集团各项经济技术指标开始企稳回升，多项指标增幅超过去年同期水平，预计能够如期实现首季“开门红”。

      邢立洲表示，实现首季“开门红”，整体性推进各项供水工作，要做好以下几项工作。一是必须紧扣中心大局。针对一季度目标任务找差距、找不足、找问题，建立工作台账，清单化推进落实，做到必保目标坚决完成、力争目标全力冲击。二是必须培育新增长点。即看到不利因素，也应看清有利因素，积极与大唐煤制气、发电厂、阜矿集团、丰安实业等用水户对接，及时沟通了解掌握******手信息，谋求新的售水增长点，拓展桶装水市场，形成产值，不断提高经营业绩。三是必须做好安全生产工作。打通供水格局，实现辽西北、白石、大坝、闹德海水源互通互联，降低城区供水安全风险。还要对未移交集团管理的老旧住宅供水泵房进行改造，提升居民供水安全。

      邢立洲强调，实现首季开门红，关键在抓落实。要形成合力，坚持解放思想，做到上下贯通，开展定期调度，凝聚振兴力量。他要求，一是形成合力抓落实。一切工作要以服务中心工作为出发点，各部门、各单位形成合力，步调一致、齐头并进，大局面前没有旁观者、没有局外人，每一位都是集团高质量发展的一份子；二是转变作风促落实。各有关部门要分解任务，制定时间表、路线图、形成责任人，大家即是改革的推动者，又是改革的参与者，要安心工作，心无旁骛围绕主责主业做好本职工作，增强企业竞争力；三要用好机制保落实。补充管理上的漏洞，更新固有观念，转变思维方式，抓好各项考核制度的深度落实，打好贯彻落实组合拳，真正做到奖惩并举，激励集团干部职工担当作为、干事创业。

     集团党委书记、董事长邢立洲***后鼓励大家，首季“开门红”是起点，半年“双过半”是结点，年底“获全胜”是目标。集团目标蓝图已绘就，成就目标靠大家，希望各单位、各部门进一步增强责任感、紧迫感，坚定信心，勇于超越，确保首季“开门红”，为实现半年“双过半”、完成年度经济技术指标奠定坚实基础。

     ***后，集团副总经理汤天宝对此次会议的贯彻落实提出三点要求：一是坚持问题导向抓好贯彻落实。各单位、各部门要认真领会传达会议精神，针对各自发现的问题，进一步理清思路，问题清单化，措施具体化。特别是要按照党委书记、董事长邢立洲提出的要求，切实引导广大干部群众不断强化机遇意识、危机意识、紧迫意识，以奋发有为、敢想敢干的精神状态，积极融入到干事创业的浓厚氛围中来。二是要抓实抓细各项目标任务的考核。各单位、各部门要紧盯二季度工作职责，拼力气、抢进度、实在干，各项任务往前赶，各项工作往前做，进一步提质提速提效，确保实现半年“双过半”目标。同时，集团将严格按照党委书记、董事长邢立洲提出的月考核、季兑现、半年调整工作要求，狠抓督查考核，激励干部职工担当作为，干事创业，全力确保集团******振兴新突破三年行动首战告捷。三是要紧密围绕城市供水主责主业，把优化城市供水营商环境和推进供水基础设施建设作为******要务，统筹做好发展和安全，防范化解各类风险隐患，狠抓安全生产，全力以赴抓紧、抓牢、抓实、抓好。同时，我们还要转变作风抓落实，大兴调查研究之风，做到工作真落实，办法真管用，问题真解决，矛盾真化解，力促集团各项经济技术指标持续稳定增长，为年底获全胜奠定坚实基础。